Cách đối phó với người quản lý không quản lý

 Nếu bạn đã quen với một ông chủ quản lý vi mô, có vẻ như một giấc mơ có một ông chủ để bạn yên. Nhưng quá nhiều cũng có thể là một điều xấu.

Cách đối phó với người quản lý không quản lý

[Ảnh: ismagilov / iStock]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

Thật lâu, những thanh salad và những bát kẹo. COVID-19 sẽ thay đổi bữa trưa văn phòng như thế nào

Sự đa dạng của công ty được che đậy trong bí mật. Nó không cần phải

Đây là kỹ năng được yêu cầu nhiều nhất trên danh sách việc làm ngay bây giờ

BỞI DINA SMITH4 PHÚT ĐỌC

Nếu ông chủ hiện tại của bạn đang kiểm soát quá mức hoặc quản lý vi mô  bạn, việc có một ông chủ để bạn yên và cho phép bạn làm những gì bạn muốn nghe có vẻ tuyệt vời. Nhưng kinh nghiệm của tôi khi huấn luyện các nhà lãnh đạo cấp cao với các sếp vắng mặt (và nghiên cứu  về chủ đề này) lại nói ngược lại. Sếp vắng mặt có thể dẫn đến cảm giác xa lánh, không hài lòng với công việc và căng thẳng.

SẾP VẮNG MẶT LÀM TỔN THƯƠNG NHÂN VIÊN NHƯ THẾ NÀO

Hãy lấy Rob, giám đốc điều hành của một công ty dịch vụ chuyên nghiệp toàn cầu hàng đầu. Sếp của Rob, một cộng sự đắc lực tại công ty, đã không cho Rob định hướng hoặc hướng dẫn khi nói về công việc hoặc sự nghiệp của anh ấy. Ngoài ra, anh ta đã không trả lời email hoặc cuộc gọi của mình và không cung cấp phản hồi nào cho Rob ngoài việc thỉnh thoảng "đả kích" bằng lời nói. Không có gì đáng ngạc nhiên, điều này khiến Rob không hài lòng, quản lý các đội của mình trong bóng tối và quan tâm sâu sắc về việc làm thế nào để đạt được cấp độ tiếp theo trong sự nghiệp của mình.

Một khách hàng khác, Jana, từng là giám đốc toàn cầu của một đơn vị kinh doanh tại một trong những tổ chức tài chính lớn nhất thế giới. Đơn vị kinh doanh của cô là một phần của thương vụ mua lại gần đây, và người sếp trước đây ủng hộ cô, lo ngại về vị thế của mình trong công ty mới, đã đóng cửa cô và giờ dường như bị cô đe dọa. Anh ta trở nên thiếu phản ứng và tạo ra rào cản đối với sự hòa nhập của cô trong công ty mới, khiến cô không thể tham gia các cuộc họp mà lẽ ra cô phải đóng một vai trò quan trọng. Anh cũng cố gắng hạn chế cô đi lại với các lãnh đạo khác trong công ty.

Đáng buồn thay, Rob và Jana không phải là ngoại lệ. Một cuộc thăm dò năm 2015 với 1.000 người trưởng thành đang đi làm cho thấy tám trong số chín hành vi vi phạm của quản lý cao nhất liên quan đến những gì mà các nhà lãnh đạo của họ không làm, hơn là những gì họ đang làm. Những ông chủ vắng mặt đại diện cho sự cực đoan và tồi tệ nhất của sự lãnh đạo theo kiểu tự do. Nhưng việc quản lý khi sếp của bạn vắng mặt một cách hiệu quả lại là một tình huống khó xử. Dưới đây là 5 chiến lược có thể giúp bạn thực hiện điều đó.

1. XÁC ĐỊNH XEM ĐÓ CHỈ LÀ BẠN

Nói chuyện với các đồng nghiệp để xem họ đã trải qua kinh nghiệm gì với người quản lý của bạn. Bạn có thể thấy rằng họ cũng cảm thấy như bạn. Có thể có các tình tiết giảm nhẹ đã góp phần vào hành vi của họ? Nó không giải quyết được vấn đề về một ông chủ mất tích, nhưng nó có thể giúp làm cho một tình huống khó khăn trở nên dễ dàng hơn nếu bạn thấy đó không phải là vấn đề cá nhân — như cách đã làm với Rob. Và nếu bạn phát hiện ra đó chỉ là bạn, đây là thông tin tốt.

2. ĐƯA RA CÁC YÊU CẦU RÕ RÀNG, CỤ THỂ VỚI SẾP CỦA BẠN

Bất cứ khi nào Rob cần thu hút sự chú ý của sếp, anh ấy sẽ gửi một email với nội dung "CẦN PHẢN HỒI" được viết hoa toàn bộ trong dòng tiêu đề. Anh ta sẽ đưa ra một yêu cầu có thời hạn rõ ràng về sự hỗ trợ mà anh ta cần. Đây là một ví dụ về những gì anh ấy sẽ nói: "Tôi cần bạn xem xét và chấp thuận hợp đồng / bản trình bày này trước thứ Sáu, nếu không chúng tôi sẽ không đáp ứng thời hạn của khách hàng."

Bạn cũng cần phải kiên trì theo dõi. Đừng mong đợi chỉ dừng lại ở một email. Hãy tận dụng cơ hội để nêu rõ trường hợp cần thiết khi bạn tình cờ gặp sếp. Điều này có vẻ cực kỳ khó chịu, nhưng nó đánh bại sự thay thế của việc họ vắng mặt cản trở khả năng tiến bộ và mang lại kết quả của bạn.

3. BƯỚC VÀO KHOẢNG TRỐNG

Bản chất ghét chân không, vì vậy hãy xem cách bạn có thể sử dụng cơ hội này để bước lên cấp độ trách nhiệm cao hơn và trau dồi kỹ năng lãnh đạo của mình. Khi bạn bước lên vị trí lãnh đạo, hãy thông báo cho sếp để bạn có thể đưa ra quyết định tiếp tục tiến lên. Email là bạn của bạn ở đây. Ví dụ, Jana sẽ cho sếp của cô ấy biết: “Tôi sẽ tiếp tục với quyết định này vào thứ Hai trừ khi tôi nhận được thông tin từ bạn rằng bạn thích một hướng hành động khác”. Hoặc: “Tôi thấy rằng đây là một vấn đề và tôi đang lên kế hoạch giải quyết nó với một nhóm phụ vào cuối tuần này. Hãy cho tôi biết nếu bạn có bất kỳ mối quan tâm và / hoặc suy nghĩ nào mà bạn muốn chúng tôi xem xét ”.

4. PHÁT TRIỂN MẠNG NỘI BỘ CỦA BẠN

Làm việc trên các mối quan hệ nội bộ của bạn. Khi bạn có người cố vấn hoặc nhà tài trợ tại công ty, bạn có nhiều khả năng được nghe về những cơ hội tiềm năng khác (và có những người ủng hộ khi đến thời điểm). Rob đã phát triển các chiến lược để phát triển và tăng cường mạng lưới của mình. Thông qua những nỗ lực này, ông đã tạo ra một nhóm đồng minh lớn - bao gồm một người cố vấn và hai nhà tài trợ. Điều này đã giúp kết nối Rob với các cơ hội bổ sung trong công ty và giúp anh ấy có được sự ủng hộ mạnh mẽ ở cấp cao nhất để vận động hành lang cho sự thăng tiến trong sự nghiệp của anh ấy.

5. HÃY CHUẨN BỊ ĐỂ TÌM NƠI KHÁC

Bỏ việc khi bạn gặp một ông chủ tồi có thể khó vì nhiều lý do. Nhưng nếu bạn đã làm những gì có thể để cứu vãn tình hình, có lẽ đã đến lúc bạn nên tìm kiếm cơ hội ở những nơi khác. Lynda Gratton , giáo sư tại Trường Kinh doanh London, khuyến nghị nhân viên hãy tự hỏi bản thân hai câu hỏi: “Tôi có đang làm việc tại một nơi giúp tôi khỏe mạnh không? Tôi đang làm việc ở một nơi sẽ giúp tôi học hỏi? ” Sử dụng những câu hỏi này như một bài kiểm tra quỳ: Nếu bạn không thể chọn cả hai ô đó trong tình huống hiện tại của mình, bạn có thể được phục vụ tốt nhất bằng cách tìm một nơi nào đó ở nơi khác mà bạn có thể. Cuối cùng, Jana kết luận rằng tốt nhất là nên tiếp tục và hiện đang hạnh phúc làm việc tại một tổ chức mới với một người sếp hỗ trợ và gắn bó hơn.

Nếu bạn thấy mình với một ông chủ vắng mặt, sự thật không may là bạn sẽ phải làm cho tình hình tốt hơn cho chính mình. Trong thế giới doanh nghiệp, những người được thăng chức lên vị trí lãnh đạo không phải lúc nào cũng phù hợp với việc quản lý con người. Hy vọng sếp thay đổi sẽ rất lãng phí thời gian.

Hãy chấp nhận cảm xúc của bạn về tình huống và khơi dậy năng lượng để áp dụng các chiến lược trên để thành công trong vai trò hiện tại của bạn. Và nếu điều đó không hiệu quả, hãy tập trung sức lực của bạn để tìm kiếm một vị trí sẽ mang lại cho bạn cơ hội phát triển.