Đây là cách chứng tỏ bản thân khi bắt đầu một vai trò mới

 Khi bạn ở cùng một công ty hoặc với cùng một ông chủ trong nhiều năm, bạn là người đáng tin cậy. Bạn có lịch sử. Họ biết bạn và khả năng của bạn, và họ (có lẽ là) quen thuộc với thành tích và thành tích của bạn. Nhưng khi bạn bắt đầu một vai trò mới, đó là một câu chuyện khác. Có quy tắc mới, mục tiêu mới, ông chủ mới. Bạn phải làm việc để trở nên đáng tin cậy.

Bạn có thể tự hỏi mình, làm thế nào để bạn làm điều đó? Tất nhiên, bạn có thể đợi thời gian để trả lời - nhưng trong môi trường tăng áp ngày nay, ai có thời gian? Hãy làm theo bốn bước sau để chứng tỏ bản thân (và trở nên đáng tin cậy) khi bạn bắt đầu một vai trò mới.

ĐI BỘ NÓI CHUYỆN

Khi bạn là người mới, bạn cần chắc chắn những gì bạn nói khớp với những gì bạn làm. Ví dụ, tôi đang ngồi quanh bàn họp với một chủ tịch mới. Anh ấy đang thể hiện cách anh ấy quan tâm đến mọi người— “Đặt người khác lên hàng đầu,” anh nói.

Sau đó, ai đó làm đổ cà phê của họ ra khắp bàn. Mọi người đều đưa tay về phía trước để cố gắng ngăn chặn tình trạng lộn xộn, ngoại trừ anh ta. Thay vào đó, anh lùi lại và kiểm tra bộ đồ của mình xem có bị bắn tung tóe không. Điều này ngược lại với những gì bạn nên làm. Anh ấy làm tất cả về bản thân mình, và anh ấy không được tin tưởng như một nhà lãnh đạo quan tâm.

Suy nghĩ về cách hành động của bạn phù hợp với lời nói của bạn. Nếu bạn nói rằng bạn coi trọng sự trung thực, bạn không thể đột ngột cắt đứt mọi người — đặc biệt nếu bạn cảm thấy bị tấn công. Nếu bạn muốn trở nên đáng tin cậy, bạn phải gắn những gì bạn nói với những gì bạn làm.

ĐI VỀ GIỮA

Khi ở cùng một ông chủ mới hoặc một nhóm mới, bạn biết rằng bạn phải thể hiện những gì bạn có thể làm cho họ. Bạn có thể đã từng là một chủ tịch được yêu thích ở công ty cuối cùng của bạn, nhưng đó là lúc đó. Bạn không thể mong đợi nhân viên mới của mình cũng cảm thấy như vậy nếu bạn không thực hiện một số công việc trước. Áp lực chứng tỏ hiệu suất là có thật. Vì vậy, những gì bạn đưa ra quyết định? Bạn có quảng cáo thiếu và phân phối quá mức không? Cách tiếp cận của bạn phản ánh phong cách lãnh đạo của bạn như thế nào?

Khi bạn là người mới, họ không biết bạn đang ở đâu trên chuỗi liên tục. Nếu bạn quá cực đoan, bạn sẽ làm dấy lên sự hoài nghi. Là một giám đốc nhà hát, tôi đã học được rằng cách tiếp cận tốt nhất là bắt đầu với tốc độ dễ dàng. Khán giả cần thời gian để điều chỉnh và bắt nhịp. Hãy nghĩ xem bạn đã xem bao nhiêu vở kịch mở màn với một diễn viên làm một việc nhỏ — đứng nhìn ra ngoài, ngồi nhìn xuống. Khán giả phải cảm thấy thoải mái khi ngồi trong bóng tối khi ánh đèn lên trên sân khấu. Sếp mới hoặc nhóm mới của bạn phải cảm thấy thoải mái để họ có thể chú ý và gắn bó với bạn trong vai trò mới.

HÃY ĐỂ TÍNH CÁCH CỦA BẠN THỂ HIỆN QUA

Đã bao nhiêu lần bạn nghe thấy cụm từ “Hãy tỏ ra hạnh phúc”? Nghe có vẻ giống như lời khuyên âm thanh, phải không? Rốt cuộc, ai muốn một ông chủ quá nghiêm túc?

Nhưng để trở nên đáng tin cậy, bạn cần phải vượt qua suy nghĩ đen / trắng này. Khi bạn làm điều này, bạn đang đắp mặt nạ. Là một ẩn số, bạn phải cởi bỏ mặt nạ của mình và thực sự để bản thân tham gia vào những gì bạn đang nói. Khi nói cho mọi người biết chiến lược của mình, bạn cần tìm ra cách biến ý tưởng của mình trở nên sống động. Bạn phải chia sẻ hình ảnh. Bạn phải kể những câu chuyện của mình. Bạn phải ở chế độ hành động, không phải chế độ chỉnh sửa. Bạn không thể lo lắng về những gì mình sẽ nói tiếp theo; thay vào đó, hãy tương tác với những gì bạn đang nói. Bạn phải để cho tính cách của bạn vượt qua

NÓI RÕ RẰNG BẠN ĐANG NGHE

Khi ở một vai trò mới, bạn rất tập trung vào việc tiếp thu và hoàn thành công việc. Bạn đang lắng nghe để phù hợp với sếp mới hoặc trao quyền cho nhóm mới của mình, bởi vì bạn biết rằng mình có rất nhiều thứ để tiếp thu nhanh chóng .

Bạn có thể quay trở lại trải nghiệm của mình ở trường học, nơi bạn phải (điên cuồng) ghi chép những gì giáo sư của bạn đang nói. Công việc của bạn là làm tất cả để bạn có thể vượt qua bài kiểm tra sau này. Trong kinh doanh, cuộc kiểm tra không diễn ra vào cuối quý. Bài kiểm tra có trong mọi cuộc họp. Bạn phải lên tiếng và chứng minh rằng bạn đã nghe và hiểu họ.

Không đủ để nghe những gì nhóm mới hoặc sếp mới của bạn nói với bạn. Bạn cần chứng minh rằng bạn đang lắng nghe. Khi đang lái xe, bạn không thể chỉ nhận thấy đèn chuyển sang màu đỏ mà bạn phải dừng xe lại. Tương tự, trong các cuộc họp, bạn phải thể hiện sự hiểu biết của mình.

Một cách dễ dàng để làm điều này là bắt đầu bằng cách diễn đạt lại những gì bạn đã nghe và sau đó thêm giá trị hoặc đặt ra một câu hỏi có liên quan. Vì vậy, nếu sếp mới của bạn nói "Bạn phải làm 'x'" - bạn bắt đầu bằng cách nói "Tôi hiểu rằng chúng ta phải làm 'X.'"

Bắt đầu một công việc mới là một nỗ lực thú vị, nhưng việc chứng tỏ bản thân đòi hỏi một số công việc từ phía bạn. Đừng ngại để cho tính cách thực sự của bạn tỏa sáng — chỉ cần đảm bảo rằng bạn nỗ lực để làm quen với những người đồng đội mới của mình trong quá trình này.